Business Case: STERK PLAAT EN CONSTRUCTIE WERK
Bedrijfsovername
Introductie
Er staat een overname van een collega bedrijf gepland. Wat betekent dit voor het business model, waar liggen de kansen, hoe kunnen we dit realiseren en op welke wijze kunnen we integratie laten plaatsvinden? Een heleboel vragen. Logisch.
Groei-vraag
Kan TwoWayz directie en managementteam ondersteuning geven in het volledige proces van de aankomende bedrijfsovername waarbij uitvoerende taken zo goed als volledig bij het team zelf blijft liggen? Niet overnemen maar meedenken, tips geven, inbreng kennis en ervaring, overview houden en anticiperen op onvoorziene situaties.
TwoWayz programma
- Coaching on the job directie en managementteam
- Sparringspartner directie tijdens overnameproces
- Overname plan en integratieplan mede uitwerken (People, Process, Product) en begeleiden
- Versterken USP’s nieuwe organisatie middels offline – online communicatie
Resultaat
- Bedrijfsovername binnen de vooraf gestelde kaders gerealiseerd.
- 100% behoud van klanten beide organisaties
- Begeleiding bij interne communicatie en teamontwikkeling in nieuw samenstelling (coaching door forming- storming – norming fases)
- Financieel rendement na 8 maanden 200% ten opzichte van vorige boekjaar, 75% ten opzichte van beoogde resultaat.